元旦来了，新年的第一天送来了冬日阳光，洒在脸上，暖在心里。
2014，问声你好；新年快乐，祝福送给yl23455永利42名教职员工和每一位员工。
2013，难说再见，因为这一年注定难以忘却。
这是新生的一年，人文思政学院一分为二，两个相扶相持、患难与共的兄弟，获得了自立门户、壮大发展的机会，从此，我们都站到了一个新的起点上。
这是收获的一年，我们赢得了“085工程”的动车票，200多万元的项目资金为学院内涵建设供氧输血。
这是好运的一年，借着更名大学的东风，我们成功申请了“创意城市管理”二级硕士点，占领了一个团队建设的制高点。
这是经受考验的一年，我们心怀忐忑，接受“社会工作”和“文化产业管理”两个专业的市级评估检查。
我们回望走过的路，是为了让新一年的步伐更加坚实。
在新年的第一天，我们总会心怀希望，此时此刻，我们的体内似乎有一种使命感在涌动。
我们自问，能否让2014年成为学院发展史上一个值得骄傲的时间坐标？
我们自答，“建构和改革”，抓住了这两个关键词，我们就能赢得胜利。
无论是教学、科研还是员工工作，我们都有待对照各级指标体系建立规范，组合现有优势以塑造特色，积累多年成果以汇聚亮点。
我们需要在缺乏规范的地方建立规范，在有纸头规范的地方形成习惯，让规范的成效自然而然的体现在每一张试卷、每一本实验室使用记录册和每一篇员工毕业论文上。
我们需要完成角色的转换，如今已不再是仅仅担负教学任务的几个教研室，我们是“三个系+1个教研室”，是承载着团队建设、专业建设和素质教育的主体单位。
我们需要将42名教职员工多次排列组合，在“教授治学”旗帜的指引下，组建一个个优秀乃至卓越的科研团队、教学团队和服务团队，让团队的力量撬动学院发展的杠杆，公司党政班子愿意成为每一个团队进取发展的支点。
我们需要改革，只有改革，才能让我们的学术论文和科研项目变得“高端”；只有改革，才能让我们的学科和专业变得“大气”；只有改革，才能让我们的员工收入变得“上档次”。
新年第一缕阳光照亮了我们的梦想，让我们一起奋勇攀登，在2014年的画卷上书写精彩与辉煌。
H5 组合：刘红军、周文、李正东、苗瑞凤、张化
二〇一四年一月一日
（注：H5组合，名称创意取自人文的英文Humanities，5名成员组成的学院领导班子如同单词中第一个大写首字母，理应承担起引领学院发展的使命和责任，“有困难，请找H5”。）